> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://blog.businessleague.com/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Виктор Космин (Kinderauto.ro): „Потенциалът на афилиейт маркетинга ще става все по-голям през следващите години"
- URL: https://blog.businessleague.com/victor-cosmin-kinderauto-ro-the-potential-of-affiliate-marketing-will-grow-even-bigger-in-the-coming-years-bg/
- Published: 2025-11-26T09:05:37.000Z
- Updated: 2026-10-21T10:22:07.000Z
- Description: Година след година Black Friday е най-доброто време за увеличаване на комисионите за афилиейтите. Точно това направи екипът на Kinderauto. Без нереалистични очаквания, ръстът на продажбите през последните 6 месеца бе постоянен, а Виктор разказва как.
- Author: BusinessLeague
- Tags: interviews, bg

*Ако бъдещето на маркетинга е несигурно, то и настоящето крие немалко неизвестни. Но всеки разговор с рекламодателите в BusinessLeague внася малко яснота в един доста турбулентен период.*

*Диалог след Black Friday с Виктор Космин (Kinderauto.ro) за бюджетите, маркетинговите усилия и потенциала на афилиейт маркетинга на пазара в Румъния и извън нея:*

> *Независимо колко креативен е вътрешният екип, в екосистемата от афилиейти откриваш хора от всички поколения, с гледни точки, стилове и методи, за които понякога дори не си се замислял.*

*Това разнообразие от опит и умения е точно силата на BusinessLeague, която ни доведе дотук и която продължава да обещава отличен напредък. Много се радваме, когато и участниците го възприемат по същия начин.*

*Цялото интервю с Виктор четете в редовете по-долу.*

---

### Виктор, последния път разговаряхме около Великден. Как се развиха Kinderauto и Kinderplay оттогава?

Периодът около Великден бележи за нас началото на „силния" сезон и оттогава досега както Kinderauto, така и Kinderplay се развиха точно в посоката, която бяхме предвидили. Активността и продажбите нарастваха постоянно и двата проекта се намират точно там, където си бяхме поставили за цел да бъдем в този момент от годината.

В BusinessLeague имаше няколко важни промени, но ние се адаптирахме бързо. Стараехме се да поддържаме възможно най-прозрачна комуникация с афилиейтите и да ставаме все по-ефективни в начина, по който работим заедно. Като цяло напредъкът е много добър и високо ценим динамиката в платформата.

### **В края на 2025 г.**

Пазарът стана по-конкурентен, с повече активни играчи и с все по-високи изисквания от страна на клиентите. Продуктовата гама се разнообрази, а дефинирането на „чисти" аудитории стана по-сложно, което естествено се превърна в по-високи разходи за маркетинг.

Що се отнася до очакванията от началото на годината спрямо реалността в края на октомври, мога да кажа, че общата посока е положителна, но с цената на значително по-големи усилия, отколкото бяхме предвидили в началото на 2025 г. За нас Q4 не приключва през декември, а се простира докъм средата на януари – моментът, от който смятаме, че наистина навлизаме в новия сезон.

### **Black Friday. Подготовка и резултати**

Макар да знаем, че сезонът за нашата продуктова гама не достига своя пик на интерес по време на Black Friday, все пак си поставихме за цел да постигнем по-добри резултати от миналата година. Обсъдихме въпроса вътрешно, както и с екипа на BusinessLeague, анализирахме получените предложения и накрая решихме да увеличим комисионите по време на BF, да ускорим обработката на конверсиите и да предоставим на афилиейтите повече официални, актуализирани и разнообразни материали.

Резултатите бяха добри, в съответствие с очакванията, макар и не зрелищни. Нестабилният икономически контекст и промяната в потребителското поведение ясно си казаха думата. Все пак, точно както предвиждахме, заедно с афилиейтите най-добре се представиха бестселърите, промотирани в платформата преди и по време на кампанията.

Освен маркетинговите усилия, ние предложихме най-ниската цена за годината за цялата продуктова гама, подаръци към определени модели, безплатна доставка и бързо обслужване. Всичко това генерира видим ръст на интереса, дори извън традиционния за нас сезон.

Накратко, Black Friday 2025 беше предизвикателен, но ни показа ясно, че можем и повече и че връзката с афилиейтите остава ключова за добрите резултати.

### **Как би описал потенциала на афилиейт маркетинга през следващите години?**

Потенциалът на афилиейт маркетинга в Румъния ще става все по-голям през следващите години. Независимо колко креативен е вътрешният екип, в екосистемата от афилиейти откриваш хора от всички поколения, с гледни точки, стилове и методи, за които понякога дори не си се замислял. Това е един от най-ценните компоненти на системата: разнообразието от идеи те задължава постоянно да учиш и да се развиваш.

Вярвам, че ще трябва да преодолеем много предизвикателства през идните години – от икономически промени до трансформации в потребителското поведение. Единственото реално решение е да изградим стабилно ядро заедно с нашите афилиейти, защото в крайна сметка целта е една и съща за всички: конверсията.

Маркетингът се променя непрекъснато, предпочитанията на клиентите стават все по-изискани, а етиката в продажбите се превръща в решаващ фактор за успеха. В този контекст афилиейт маркетингът има огромен потенциал и вярвам, че ще се превърне в едно от най-важните стратегически направления за много бизнеси.

### **Кое е любимото ви предизвикателство (Challenge) в BusinessLeague и защо?**

Любимите ни предизвикателства в BusinessLeague без съмнение са Revenue Rally и Speed Run. Това са състезанията, които ни мотивират най-много, защото поставят директен акцент върху онова, което има значение за нас: обем, постоянство и скорост при генерирането на резултати.

Желанието ни е в близко бъдеще, особено през оптималния ни сезон за продажби, постоянно да достигаме челните позиции в тези Challenges. Те са отличен барометър за представянето и реален източник на енергия както за нас, така и за афилиейтите.

### **Планове и притеснения за 2026 г.**

За 2026 г. плановете ни са насочени към разширяване на продуктовата гама, така че да покрием възможно най-добре всички нужди на нашите клиенти. Искаме да затвърдим още повече положителното възприятие, което имаме както сред крайните клиенти, така и сред афилиейтите, с които си сътрудничим. Искаме да станем още по-солиден бранд, по-лесен за препоръчване и по-значим на пазара.

От друга страна, притесненията ни за 2026 г. са свързани основно с икономическия контекст, пазарната нестабилност, непрекъснатото увеличаване на данъците и все по-големия финансов натиск. Всичко това неизбежно се прехвърля върху клиентите и не само, което може пряко да повлияе на нашите планове за растеж и на темпото, което желаем. Въпреки това сме готови да се адаптираме и да намерим решения, за да продължим развитието си, независимо от предизвикателствата.