> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://blog.businessleague.com/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Теодор Михалаке (Diverzum): BusinessLeague ни помогна да открием и достигнем до брандове, релевантни за Gen Z и за нашата студентска общност
- URL: https://blog.businessleague.com/teodor-mihalache-diverzum-businessleague-ni-pomogna-da-otkriem-brandove-za-gen-z-i-nashata-studentska-obshtnost-bg/
- Published: 2025-12-18T09:44:43.000Z
- Updated: 2026-10-21T10:22:00.000Z
- Description: Diverzum е първо общност, а след това приложение. В Унгария, откъдето тръгва бизнесът, 3 от 4 студенти използват приложението. А в Румъния перспективите са още по-обещаващи, споделя Теодор Михалаке, Partnerships Manager Romania.
- Author: BusinessLeague
- Tags: interviews, bg

*В BusinessLeague Diverzum все още се намира в категорията Start-Ups сред афилиейтите, но отбеляза много силен Black Friday. Бизнесът все още е в етап Go To Market за румънския пазар, така че няма много активни партньорства.*

> Въпреки това, сред партньорите, които промотираме и в платформата Diverzum, Fashion Days постига най-добрите резултати.

*За щастие, афилиейт маркетингът изглежда е приоритет за Diverzum – или казано иначе, „инструмент с огромен потенциал, който искаме да изследваме по-задълбочено чрез BusinessLeague“.* 
  
*Целият разговор с Теодор, в навечерието на празниците, е по-долу.*

### **Кое е най-важното нещо, което трябва да знае един студент, който днес чува за Diverzum за първи път?**

Фактът, че Diverzum не е просто обикновено приложение, а автентична общност, посветена на студентите. Това е пространство, в което те имат достъп до ексклузивни преживявания, предимства и оферти, създадени специално за техните нужди и начин на живот, на цени, съобразени със студентския бюджет.

### **Как се роди идеята зад приложението и какъв е вашият бизнес модел?**

Идеята за Diverzum тръгна от нашите основатели, Мики и Фани, от желанието да предоставят на студентите в региона на Централна и Източна Европа (CEE) достъп до любимите им брандове, но на справедливи за студентския им статус цени.

Нашият бизнес модел се базира на партньорства с релевантни брандове, на които осигуряваме директен достъп до верифицирана общност от студенти, докато самите студенти се възползват от реални и изгодни оферти.

### **Над 230 000 студенти използват приложението. От кои държави са те и къде сте най-ефективни/рентабилни?**

Историята на Diverzum започна в Унгария, където в момента 3 от 4 студенти използват приложението. Успехът там ни позволи експанзията в Румъния да бъде финансирана на 100% от печалбата, генерирана в Унгария.

Вече разполагаме с необходимото ноу-хау, за да изградим подобна общност и в Румъния, където има над 1,5 милиона студенти в сравнение с около 700 000 в Унгария. Поради тази причина предпоставките за растеж са дори по-добри и сме много уверени в потенциала на местния пазар.

### **По какъв начин BusinessLeague ви помага да растете?**

BusinessLeague ни помогна много по-лесно да идентифицираме и да достигнем до брандове, релевантни за Gen Z и за нашата студентска общност. Процесът на преговори е по-ефективен, тъй като профилната страница на всеки партньор вече предлага ясна и структурирана информация.

Искаме BusinessLeague да се превърне в основния „доставчик“ на оферти, които след това да комуникираме към студентите от общността на Diverzum.

### **Разкажи ни за магазините, с които си сътрудничите в момента в BusinessLeague. Какво работи добре и къде все още има какво да се желае?**

В момента все още се намираме в етап Go To Market, така че нямаме много активни сътрудничества. Въпреки това, сред партньорите, които промотираме и в платформата Diverzum, Fashion Days постига най-добрите резултати.

Успехът идва както от начина, по който е конструирана офертата, така и от нейната релевантност за Gen Z, което се отразява във високи нива на конверсия. Смятам, че партньорите в BusinessLeague трябва да създават наистина ексклузивни пакети за сегментите от аудиторията, които искат да привлекат. Ясната, лесна за разбиране оферта с незабавен ефект е ключът към успеха в комуникацията с Gen Z.

### **Сред магазините, с които все още не работите, с кои смяташ, че бихте си паснали добре и защо?**

Постоянно се ориентираме към потенциални партньори, които предлагат продукти или преживявания, релевантни за Gen Z. В този смисъл бихме се радвали да си сътрудничим с брандове като Bookzone, Dr. Max, Answear, Cupio, EvoMag, Flip и списъкът може да продължи.

Опитваме се да започнем разговори с всеки от тях за нашия бизнес модел, но понякога се сблъскваме с липса на отговор или с по-бавни процеси на вземане на решения.

### **Как гледаш на афилиейт маркетинга като потенциал – както в Румъния, така и извън нея?**

Със сигурност афилиейт маркетингът е инструмент с огромен потенциал, който искаме да изследваме по-задълбочено чрез BusinessLeague. Вярвам, че той може да бъде входна врата към големи и утвърдени брандове, до които иначе би било по-трудно да се достигне чрез класически методи за cold outreach.

### **Какви резултати ви носи афилиейт маркетингът в сравнение с други канали?**

Имаме както партньорства чрез афилиейт маркетинг, така и директни сътрудничества. Предвид етапа на експанзия, в който се намираме в Румъния, сме много доволни от конверсиите, генерирани чрез афилиейт маркетинг. Като недостатък бих посочил известната негъвкавост на този канал, тъй като е по-трудно да се изградят напълно персонализирани услуги или оферти за много специфичен сегмент от публиката.

### **Как би описал BusinessLeague с едно изречение?**

Рецептата за успех, без сложни съставки.

### **Каква беше 2025 г. за вас като цяло и какви са очакванията ви за следващата година?**

2025 беше годината на възможностите. Когато се появят много посоки за развитие, съществува изкушението да кажеш „ДА“ на всички. За нас обаче 2025 беше годината, в която се научихме да казваме „НЕ“ много пъти, за да можем да концентрираме енергията и ресурсите си върху консолидирането на оперативните процеси в Унгария и изграждането на стабилна основа за експанзията в Румъния.

През 2026 г. тръгваме с голяма увереност в нашия продукт, подготвени сме да се справим с нов пазар и имаме ясен фокус върху растежа.