> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://blog.businessleague.com/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Bogdan Modreanu (aka Mo.Marketing): ”Avem o strategie clară, lucrăm cu 350 de magazine”
- URL: https://blog.businessleague.com/bogdan-modreanu-aka-mo-marketing-avem-o-strategie-clara-lucram-cu-350-de-magazine/
- Published: 2026-11-05T09:33:48.000Z
- Updated: 2026-11-05T10:10:04.000Z
- Description: Locul #3 în clasamentul Unicornilor din BusinessLeague, Bogdan Modreanu vorbește deschis despre profit, prețuri și motivul pentru care nu crede în prea multă vorbă. Suntem norocoși că l-am prins la dialog 😄
- Author: BusinessLeague
- Tags: ro, interviews, #cluster-bogdan-modreanu-2026

*La doi pași de cartierul unde am locuit vreo 10 ani după facultate, m-am întâlnit la o cafea cu Bogdan Modreanu. Sau Mo.Marketing, cum îl știu jucătorii din BusinessLeague.* 

*Întâlnirea a fost încă un prilej să-mi aduc aminte că ținta poate fi comună multora, dar drumurile alese sunt, de multe ori, la fel de diferite ca verdele de roz. E* refreshing *să constați treaba asta, iar afiliații sunt ca un soi de portal al performanței.* 
  
*De exemplu, în căutare de mici secrete și nestemate care transformă în bine parteneriatele afiliat-magazin, l-am întrebat pe Bogdan cât de importantă e comunicarea. Mi-a zis că nu prea e. Ca om de comunicare, am absorbit-o încruntat pe-asta* 😄 *dar afiliații de top nu sunt oameni ordinari, ci mai degrabă extraordinari, ceea ce vine la pachet și cu opinii diferite.* 
  
*Toată discuția noastră, în cele ce urmează și intrigă.* 
  
*Happy Black Friday, y'all!*

---

### Școala, dar mai pe ocolite

Bogdan spune fără ocolișuri că școala n-a fost pentru el. A ajuns până la olimpiada de matematică în clasa a IX-a, dar n-a continuat, iar liceul l-a schimbat pe parcurs. A început și câteva facultăți, pe care însă nu le-a terminat. Vine dintr-o familie care a încercat mereu lucruri pe cont propriu, iar de acolo spune că a moștenit dorința de a experimenta.

### De la Corel la publisher

Pasiunea pentru calculator a avut-o de mic, într-o vreme în care puțini copii aveau unul acasă. E din aceeași generație cu mine, așa că îmi aduc aminte bine perioada. Primul job serios, după ce s-a mutat la București, a fost la o editură, unde făcea tehnoredactare și macheta cărți. A stat o vreme acolo, dar mediul nu i se potrivea.

A urmat Hiparion, editura care edita Căminul, Domus și alte reviste de casă și grădină. Acolo a găsit exact ce-i trebuia: lucrul pe proiect, echipă mișto. A trecut în marketing, a făcut machete și bannere, apoi a descoperit Google Ads. Trustul a fost cumpărat de un grup de presă mai mare, iar în ultimul an Bogdan ajunsese publisher, direct sub directorul general. Not too bad.

Când grupul a intrat în colaps și nu se mai plăteau salariile, a plecat cu toată echipa pe care o coordona, în jur de 20 de oameni. Au închiriat un spațiu și au luat-o de la zero cu propriile reviste, fără bani, dar cu clienții și tipografiile pe care le cunoșteau. A fost, cum spune el, o mare aventură și un stres maxim.

### 300 de site-uri și SEO pe repede-înainte

Prin 2013-2014, Facebook era la putere, iar clienții nu prea mai voiau print (să vezi cum e în 2026, tinere Bogdan din 2014!).   
  
Au mutat totul în online: pe toate canalele ajunseseră la aproape 500.000 de urmăritori și au construit sute de site-uri de nișă, fiecare despre un singur subiect, de la diversificarea la bebeluși la case cu mansardă.

Mecanismul era simplu, pentru că și algoritmul Google era simplu pe-atunci (ehe, vremuri!): înregistrau un domeniu dimineața, puneau câteva sute de articole deja scrise, făceau backlink-uri din rețeaua lor și a doua zi erau pe primele poziții. Site-urile se vindeau apoi clienților, cu bannere și advertoriale plătite lunar. Unele au rămas până azi, ca Mama de Profesie, Concept Casa sau un site despre obiective turistice din România.

Când clienții au început să-și facă singuri campanii în Google, Bogdan a preluat și zona de PPC.

### Primul Black Friday

Afilierea a început tot din presă. Pe când era încă publisher, pe vremea 2Parale, a scris câteva articole despre Black Friday și despre magazinele cu oferte și le-a distribuit prin rețeaua de parteneriate a trustului. A făcut atunci în jur de 10.000 de lei. De acolo a văzut că ”e o treabă bună asta”.

### Toate programele, aceeași strategie  

> „Noi dăm drumul la toate programele în BusinessLeague, avem o strategie comună tuturor, cel puțin la încpeut”

Bogdan nu alege magazinele după tipul de business. Aplică aceeași strategie peste tot. Singura limită a fost timpul: la început, campaniile cer analize, setări și conversii, așa că lua magazinele care acceptă CSS de sus în jos. Acum are campanii la toate, în jur de 350, adică tot ce acceptă Google și CSS.

Pornește cu bugete mici, urmărește indicatorii și optimizează, așa cum fac toți meseriașii care se respectă. Dacă un magazin crește, crește și bugetul. Dacă nu, nu oprește campania, ci o lasă la un buget foarte mic și îi mai dă o șansă în sezon, pentru că unele magazine merg vara, altele iarna.

Magazinelor care vor să crească mai repede le propune să-i ofere, pentru o perioadă, condiții mai bune, comisioane mari. Așa poate merge din start cu bugete mai mari, își construiește mai repede audiențele și ajunge mai repede la conversii.

Ca timp, afilierii îi dedică personal în jur de o oră pe zi, față de o oră pe săptămână anul trecut. În spate lucrează însă parteneri și agenții, așa că, adunat, munca înseamnă cam jumătate de zi.

### Clasamentul și profiitul

Pe clasamentul BusinessLeague se uită, dar nu pentru poziție, ci îl ajută să vadă ce magazine încep să vândă, ca să se orienteze spre ele. Ca Unicorn, spune că e greu să mai câștigi concursurile. Pe vremea când era la Corporations, pe primul loc, a câștigat de acolo niște bani câteva luni bune.

> „Mă interesează să fac profit, clasametul e util, dar vine pe locul doi ca importanță”

### Comunicarea cu magazinele

Aici, Bogdan merge contra curentului. Mulți dintre jucătorii cu care am băut cafele au pus mare accent pe comunicarea dintre afiliat și magazin. El... nu chiar.

> „Asta cu vorbitul mi se pare cam pierdere de timp. Ce să tot vorbești după ce-ncepi treaba, dacă voi (n.r. BusinessLeague) puneți totul la dispoziția jucătorilor?"

Într-adevăr, platforma acoperă deja acordul, statisticile și tracking-ul. Dacă e o problemă punctuală, cu feed-ul de exemplu, Bogdan zice că discută cu omul 😄 Altfel, ”ia feed-ul, citește regulile programului și pornește campania”

### Problema reală: prețul

Ce ar trebui discutat cu magazinele care nu performează, crede Bogdan, e prețul. Mai ales în Shopping și CSS, unde Google îi arată cumpărătorului direct cel mai mic preț.

Exemplul lui: dacă iei un telefon cu 100 de lei și vrei să-l vinzi cu 200, dar pe internet se găsește cu 110, nu vinzi niciodată.

> „Dacă tu le vinzi cu 5 lei mai mult decât le vinde piața, nu faci mare brânză. Atenție: nu mă refer doar la afiliere”

A trăit asta și pe pielea lui, cu un magazin online propriu. Avea prețuri bune, volum constant și comenzi în fiecare zi, timp de multe luni. Apoi vânzările au scăzut grav: a apărut un competitor cu produse asemănătoare, la un preț mai mic decât îl lua el de la producător.

> „E-commerce-ul are o dinamică a lui. Trebuie s-o înțelegi în fiecare zi”

Dacă vrei 50% adaos pentru că așa îți ies calculele, vinzi o comandă la cinci zile. Dacă intri în piață, lași din marjă și îți optimizezi cheltuielile, poți vinde de 100.000 de lei. Magazinele mari știu asta. Cele mici, mult mai puțin: „Ai fi surprins cât de puține știu că prețul dictează vânzările” (speram să zică marketingul)

### Ce ar ajuta

Pentru platformă, Bogdan vede două direcții:

- **Date din magazine:** un analytics integrat, de tipul Google Analytics, cu acces la cifre și la produsele care chiar se vând, din analize, nu din recomandări. Așa s-ar putea face remarketing și alte tipuri de campanii.
- **Prețul, pentru magazinele mici:** un training și un soft de analiză care să le ajute să-și ajusteze prețurile la piață. Afiliații de top fac deja asta pentru clienții lor direcți.

> „Toată lumea ar trebui să stea la masă, pentru că toată lumea are interes ca produsele să se vândă”

### Un Black Friday atipic

Pentru Bogdan, anul acesta e unul atipic. Anul trecut, Aronia și Otter i-au mers foarte bine, cu bugete mari. Acum merg mai slab, dar alte magazine, care atunci nu mergeau, vând acum. 

Explicația lui: ceilalți au învățat, și-au pregătit bugetele și s-au înghesuit în aceleași locuri. Tot o dinamică, la care trebuie să te ajustezi pe baza informațiilor: magazinul care se joacă zilnic cu prețul vinde de zece ori mai mult decât cel care stă luni de zile cu același preț.